{"id":2557,"date":"2024-01-23T11:11:05","date_gmt":"2024-01-23T14:11:05","guid":{"rendered":"https:\/\/jornalsaopaulonews.com.br\/?p=2557"},"modified":"2024-01-17T16:46:54","modified_gmt":"2024-01-17T19:46:54","slug":"gestao-de-excelencia-melhores-resultados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornalsaopaulonews.com.br\/en\/gestao-de-excelencia-melhores-resultados\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de excel\u00eancia = melhores resultados"},"content":{"rendered":"

*Por Pedro Signorelli<\/em><\/p>\n

Ser gestor n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil, afinal, n\u00e3o importa o tamanho da empresa, cedo ou tarde as dificuldades v\u00e3o aparecer. \u00c9 responsabilidade da gest\u00e3o resolver os problemas, ou evit\u00e1-los, na tentativa de garantir o sucesso do neg\u00f3cio e que os mesmos erros n\u00e3o sejam cometidos novamente. No livro \u201cExtreme Ownership\u201d, os autores e pesquisadores afirmam que n\u00e3o existe time ruim, existe lideran\u00e7a ruim. Duro, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n

Desta forma, a pessoa que est\u00e1 no cargo deve realmente compreender a situa\u00e7\u00e3o atual do time, da organiza\u00e7\u00e3o em que atua, para que possa buscar solu\u00e7\u00f5es eficazes para o dia a dia. Pois para que a engrenagem gire e as coisas funcionem, \u00e9 preciso entender o cen\u00e1rio como um todo, para depois olhar os detalhes com calma.<\/p>\n

Para conseguir esse feito, o gestor deve estar atento ao que acontece, para discernir o que faz mais sentido em cada situa\u00e7\u00e3o espec\u00edfica. Por\u00e9m, sabemos que \u00e9 humanamente imposs\u00edvel acompanhar tudo de perto, por isso \u00e9 importante delegar as tarefas e confiar nas informa\u00e7\u00f5es que s\u00e3o repassadas pelos colaboradores.<\/p>\n

No entanto, essa confian\u00e7a s\u00f3 \u00e9 vi\u00e1vel quando o gestor est\u00e1 disposto a criar um ambiente seguro para que ideias diferentes sejam compartilhadas. Essa lideran\u00e7a precisa demonstrar boa receptividade, para que assim o time construa uma estrat\u00e9gia em conjunto, sabendo a relev\u00e2ncia de suas respectivas fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, \u00e9 fundamental entender o peso das decis\u00f5es que s\u00e3o tomadas. Agir sem pensar nunca deve ser uma op\u00e7\u00e3o dispon\u00edvel, pois essa a\u00e7\u00e3o envolve riscos e consequ\u00eancias que, dependendo do cen\u00e1rio, podem prejudicar a equipe e a organiza\u00e7\u00e3o, causando danos dif\u00edceis de serem reparados, e ningu\u00e9m quer viver essa realidade.<\/p>\n

\u00c9 claro que fazer tudo isso com maestria demanda esfor\u00e7o, paci\u00eancia, sabedoria e tempo. Um bom gestor n\u00e3o se faz do dia para a noite, quem dir\u00e1 uma gest\u00e3o de excel\u00eancia. Esse processo pode ser longo e trabalhoso, mas sempre vale a pena, j\u00e1 que no final o objetivo \u00e9 entregar os melhores resultados para a empresa.<\/p>\n

Neste sentido, uma gest\u00e3o que adota os OKRs – Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados Chaves) -, j\u00e1 sai na frente das demais, pois come\u00e7a de uma discuss\u00e3o onde todos podem e devem contribuir. A partir da prioriza\u00e7\u00e3o conjunta e constru\u00e7\u00e3o do plano de execu\u00e7\u00e3o com resultados a serem atingidos bem claros e alinhados, o time ter\u00e1 clareza e foco para estabelecer metas e colocar em pr\u00e1tica as estrat\u00e9gias com mais engajamento.<\/p>\n

Aliado a esse fator, a ferramenta possui ciclos mais curtos, de geralmente tr\u00eas meses, o que permite ajustes frequentes. Isso faz com que o gestor, juntamente com os colaboradores, entendam onde est\u00e1 o erro ou o que n\u00e3o est\u00e1 funcionando, podendo recalcular rota mais facilmente, em busca de conseguir os melhores resultados.<\/p>\n

Outra coisa que os OKRs nos ajudam bastante \u00e9 ser mais orientados a dados e, com isso, facilitar a conversa do time. Com os resultados desejados estando claros, o que fazer n\u00e3o depende tanto da opini\u00e3o de um ou de outro, mas dos dados dispon\u00edveis e obtidos a partir da execu\u00e7\u00e3o. Com estes elementos, \u00e9 poss\u00edvel construir um ambiente mais adequado para excel\u00eancia nas entregas.<\/p>\n

Pedro Signorelli<\/strong>\u00a0\u00e9 um dos maiores especialistas do Brasil em gest\u00e3o, com \u00eanfase em OKRs. J\u00e1 movimentou com seus projetos mais de R$ 2 bi e \u00e9 respons\u00e1vel, dentre outros, pelo case da Nextel, maior e mais r\u00e1pida implementa\u00e7\u00e3o da ferramenta nas Am\u00e9ricas.\u00a0Mais informa\u00e7\u00f5es acesse:\u00a0http:\/\/www.gestaopragmatica.com.br\/<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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