{"id":4750,"date":"2024-03-20T15:42:56","date_gmt":"2024-03-20T18:42:56","guid":{"rendered":"https:\/\/jornalsaopaulonews.com.br\/?p=4750"},"modified":"2024-03-20T15:42:56","modified_gmt":"2024-03-20T18:42:56","slug":"como-a-f360-cresce-quase-50-ao-ano-desde-a-pandemia-e-gerando-margem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornalsaopaulonews.com.br\/en\/como-a-f360-cresce-quase-50-ao-ano-desde-a-pandemia-e-gerando-margem\/","title":{"rendered":"Como a F360 cresce quase 50% ao ano desde a pandemia e gerando margem"},"content":{"rendered":"

Plataforma de gest\u00e3o financeira fundada em 2014 atende cerca de 13 mil clientes e alcan\u00e7ou faturamento de mais de R$ 30 milh\u00f5es em 2023<\/strong>
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A F360, plataforma de gest\u00e3o financeira para franquias e varejo fundada em 2014, vem usando sua expertise para aproveitar oportunidades de mercado. Com isso, depois de aumentar sua receita em aproximadamente 50% ao ano \u00a0de 2019 a 2023, atingindo mais de R$ 30 milh\u00f5es de faturamento, a F360 espera continuar crescendo num ritmo acelerado de crescimento semelhante nos pr\u00f3ximos anos com uma margem operacional s\u00f3lida.<\/p>\n

Henrique Carbonell, fundador e CEO da startup, explica que a estrat\u00e9gia da empresa est\u00e1 muito focada em ganho de produtividade e performance da pr\u00f3pria opera\u00e7\u00e3o, sem depender do crescimento da economia do pa\u00eds, um fator que vai al\u00e9m do seu controle. \u201cEstamos preparados para atender mais empresas do varejo\u201d, diz.<\/p>\n

Seung Beom Kim, CFO da F360, comenta que a startup vem, cada vez mais, conseguindo evitar as \u201cdistra\u00e7\u00f5es\u201d para colocar for\u00e7a no que, de fato, gera resultado. \u201c\u00c9 fruto de um aprendizado constante de tentativa e erro, e disciplina de execu\u00e7\u00e3o com foco em resultado\u201d , diz Kim.<\/p>\n

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Uma dessas frentes de a\u00e7\u00e3o \u00e9 o \u201cBusiness Development\u201d, que na pr\u00e1tica nada mais \u00e9 que uma frente da companhia que busca poss\u00edveis marcas para estabelecer parcerias e ofertar os produtos. E essa estrat\u00e9gia pode ser feita de forma direta, na qual os consultores especializados procuram os varejistas para oferecer a solu\u00e7\u00e3o ou indireta quando os franqueados contratam o software para uma melhor experi\u00eancia na sua gest\u00e3o financeira.<\/p>\n

Kim comenta que, quando em uma determinada marca franqueada h\u00e1 clientes usando a plataforma da F360 e que enxergam um bom valor no produto, estes levam essa experi\u00eancia como caso de sucesso para a franqueadora ofertar para toda a rede com uma condi\u00e7\u00e3o comercial diferenciada. \u201cEsse carimbo de homologa\u00e7\u00e3o diz muito para o franqueado, sensibiliza, e isso tem sido catalisador de crescimento para a F360\u201d, explica.<\/p>\n

Outra frente importante \u00e9 a estrat\u00e9gia de cross-sell aplicada \u00e0 base de clientes da F360 que j\u00e1 usam o m\u00f3dulo F360 Finan\u00e7as, o carro-chefe da empresa. Uma dessas ofertas se d\u00e1 com o F360 Cont\u00e1bil, um produto totalmente integrado ao F360 Finan\u00e7as que permite ao empres\u00e1rio compartilhar informa\u00e7\u00f5es e visualizar alguns status fiscais, automatizando esse processo.<\/p>\n

Kim comenta que as lideran\u00e7as da startup levam uma provoca\u00e7\u00e3o constante para todos os colaboradores de como podemos gerar mais valor para o varejista e para a F360. \u201c\u00c9 preciso muita disciplina e foco constante, para reavaliar os diferentes projetos e entender o que pode parecer oportunidade, mas na verdade \u00e9 distra\u00e7\u00e3o, e o que pode parecer distra\u00e7\u00e3o, mas na verdade pode ser uma disrup\u00e7\u00e3o e ser transformador para o neg\u00f3cio. Essa provoca\u00e7\u00e3o faz parte do jogo. \u00c9 um desafio buscar conforto no desconforto.\u201d<\/p>\n

Carbonell complementa dizendo que ter consist\u00eancia na execu\u00e7\u00e3o \u00e9 a chave para seguir crescendo. \u201cSe n\u00e3o tivermos consist\u00eancia na execu\u00e7\u00e3o e pessoas boas nos lugares certos, n\u00e3o vamos entregar o que queremos e o que o mercado espera\u201d, diz. \u201cO maior desafio \u00e9 estar com as pessoas certas, no timing certo, acompanhando o ritmo de crescimento da empresa. E estamos bem endere\u00e7ados nisso\u201d.<\/p>\n

Uma das estrat\u00e9gias da F360 para reter bons talentos \u00e9 um programa de Partnership<\/em>, chamado Finters Partner<\/em>. Por meio dele, alguns funcion\u00e1rios da startup t\u00eam a oportunidade de se tornarem s\u00f3cios da empresa, uma estrat\u00e9gia que alinha o comprometimento da equipe \u00e0 vis\u00e3o de m\u00e9dio e longo prazo da companhia. \u201cTodos os colaboradores podem mostrar interesse, e ent\u00e3o temos um comit\u00ea que faz entrevistas para entender essa viabilidade\u201d.<\/p>\n

Startup camelo<\/strong><\/p>\n

Seguindo o pilar de crescimento financeiramente autossustent\u00e1vel, a F360 segue esse modelo, por isso, implementou na sua rotina de trabalho a execu\u00e7\u00e3o e a prioriza\u00e7\u00e3o, afirma Kim. \u201cFocado em melhorar a satisfa\u00e7\u00e3o do nosso cliente, temos a disciplina de buscar incessantemente a melhoria de performance e gerenciar constantemente os custos e despesas para impedir desperd\u00edcios. Evitamos distra\u00e7\u00f5es de rota, mas com a constante provoca\u00e7\u00e3o do que pode ser disruptivo e vale a pena o risco\u201d.<\/p>\n

Kim alega que o resultado financeiro faz parte do jeito de ser da F360. Isso envolve, al\u00e9m da boa gest\u00e3o financeira, saber o que priorizar dentro das oportunidades que surgem. \u201cA nossa provoca\u00e7\u00e3o \u00e9 constante com os l\u00edderes de todas as \u00e1reas, sem um conformismo de aceitar que chegamos no limite\u201d, afirma. \u201cN\u00e3o queremos sobrecarregar ou levar nenhuma estrutura a exaust\u00e3o, e para isso provocamos uma reinven\u00e7\u00e3o da roda de tempos em tempos\u201d.<\/p>\n

Nesse sentido, a F360 faz uso do que se chama \u201crule of 40\u201d, ou regra dos 40%, um indicador de desempenho usado para medir o sucesso de empresas do tipo SaaS (software as a service). Essa m\u00e9trica permite analisar a taxa de crescimento da receita com as margens de lucro, indicando a real sa\u00fade financeira do neg\u00f3cio.<\/p>\n

O c\u00e1lculo da regra dos 40% \u00e9 simples: basta somar a taxa de crescimento e a margem de lucro. Se o resultado somar 40%, ent\u00e3o a empresa \u00e9 considerada pr\u00f3spera, est\u00e1vel e atrativa aos olhos de investidores, abrindo portas para boas oportunidades de investimento. \u00c9 uma m\u00e9trica padronizada para comparar o desempenho financeiro entre diferentes empresas do mesmo servi\u00e7o. Nos \u00faltimos anos, a F360 tem atingido uma escala de 80 nessa regra.<\/p>\n

Sobre a <\/strong>F360<\/strong><\/a><\/p>\n

Plataforma de gest\u00e3o financeira para franquias e varejo fundada em 2014 por Henrique Carbonell. Em 2020, recebeu investimento da HiPartners e HIX Capital. Atualmente, atende mais de 11 mil pontos de venda com sua solu\u00e7\u00e3o.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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